“满格”保供不松劲。计划员在忙碌着与生产单位核对物资需求种类、数量，保管员在加班加点查看质证书上的名称规格、型号等相关信息等，这是近期库房里常见的场景。临近年底，各矿方对物资需求量增大，为确保生产保供不断档，该公司随时做好“满格”服务准备。目前为止，为各矿方发出钢材、抗磨液压油等物资38775项，贴心服务80余人次；对各矿区和3个重点项目专人包保、跟踪负责，累计回访用户160人次，解决保供问题15项。根据走访情况为矿方储备生产用材料、设备及配件合计5452项万元，真正起到了粮草先行的保障作用。

“满弦”配合有保障。装卸倒运、规范管理……这里有着最有力的生产保障。“365天办公，24小时保生产”，这是该公司始终秉承的优良传统。他们持续优化仓储物资管理，开展计划前置服务、闲置物资置换调剂服务、订制发料等多项服务举措，不断促进仓储物资从“买得来、发得出、保得上”到“保得快、保得优、保得精”的转变。特别是持续推进升级的陕煤物资商城，有效利用物联网技术搭建起了“互联网+保供”服务模式，平均节约用户提料时间20分钟以上，综合工效提升35%，真正实现了数智保供加速度。

“满屏”安全防未然。定方案、重检查、严监督……哪哪都安全才是最大的效益。结合冬季特征和工作实际，该公司制定了《彬长分公司冬春火灾防控工作实施方案》，让各供应站（中心）在“对号入座”中抓住冬季安全生产的关键点。该公司领导高频次深入各自的包保责任驻点进行“明察暗访”，通过查看业务员履职能力、操作行为等情况，对业务员、保管员、验收员进行现场打分，确保“三管三必须”落实落地。与此同时，坚持对重点要害部位进行“定向体检”，对以往检查中发现的问题进行“专项复诊”，确保各类安全隐患实现销号闭环动态管理，提高物资保供服务水平。